Accompagnement
des managers et des organisations
dans les transitions
Développement du leadership
Parce que les entreprises deviennent des systèmes organisationnels hyper-complexes et évolutifs, dans lesquels les capacités de leadership s’avèrent décisives…
Développement de l’efficacité collective
Parce que la performance des entreprises dépend surtout de leur capacité à développer une véritable culture de la coopération, là où règnent trop souvent des fonctionnements en silos…
Supervision régulière
Parce que la supervision est le dispositif majeur de professionnalisation des coachs, auxquels elle permet de prendre du recul par rapport à leur pratique, en élaborant, sur un mode réflexif et exigeant…
Modules thématiques
Parce que le professionnalisme du coach se construit graduellement, par une alternance de pratique, d’intégration théorique et d’apprentissages spécifiques, nous avons conçu une gamme de modules thématiques ad hoc…
Dernière actualité :
Discordance des temps
Ou comment la COVID peut écarteler (aussi) les coachs Dans l’essai récemment paru chez Fayard : « D’un monde à l’autre », les auteurs (Nicolas Hulot et Frédéric [...]