Ce dispositif novateur s’adresse à des cadres dirigeants ou de direction.
Participer régulièrement à un Cercle permet de renforcer la capacité de prise de recul et d’analyse écosystémique de son environnement et d’expérimenter les bénéfices du ralentissement, entre pairs afin de …
- Se donner les moyens de développer ses capacités créatives et disruptives pour devenir un acteur de la transformation à laquelle les crises écologiques nous appellent (impact systémique),
- Renforcer les capacités internes à penser et agir de façon plus alignée (écologie personnelle).
Méthodologie
Il s’agit d’un prolongement des approches fort utiles déployées en co-développement, dans lequel on suspend plus radicalement encore la recherche de solutions pour explorer de façon plus riche la compréhension des situations, la nature intrinsèque des problématiques.
Tout cela en mobilisant des techniques mentales et corporelles spécifiques permettant de laisser advenir du neuf.
Fondements théoriques principaux
- Théorie U : les « coaching circles »
- Leadership Embodiement
- Pleine conscience
- Questionnement éthique
Modalités pratiques
- 1 cycle de 8 séances mensuelles de 3 heures.
- Pour un groupe de 7 à 8 participants.
- En alternance de présentiel (à Paris) et de distanciel.
Déroulement d’une séance
Une séance comporte toujours 5 étapes structurantes, marquées par des consignes bien spécifiques :
- Centrage, puis inclusion,
- Formulation d’une demande individuelle,
- Décentration et émergence,
- Dialogue génératif,
- Capitalisation individuelle et collective.
Déclinaisons
Ce dispositif peut être déployé en intra ou en inter, en fonction des publics. Il peut aussi être mobilisé au service d’équipes de direction, dans le cadre d’un accompagnement ad hoc, en coaching d’équipe ou d’organisation. Il est particulièrement adapté pour les entreprises cherchant à s’engager dans la transformation, voire la mutation, requise par les crises écologiques qui nous percutent collectivement.
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